Plötzlich Chef Inhouse
Alle Preise verstehen sich zuzügl. Mwst., Fahrtkosten, eventueller Übernachtung und Verpflegung. Termin nach Absprache.
Im Preis enthalten ist der Zugang zur geschützten Cloud, mit vielen wichtigen Checklisten, Formularen, Hand Outs, enthalten. Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat
Inclusive der Möglichkeit eines Beratungstelefonats während der Umsetzungsphase. (Nach telefonterminlicher Absprache)
Beschreibung
Mit einer neuen Führungsrolle kommen auf einen Mitarbeiter neue vielfältige und spannende Herausforderungen zu. Insbesondere dann, wenn dieser jetzt die Führung der ehemaligen Kollegen übernehmen soll. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie sich im Unternehmen erfolgreich positionieren, welche Fehler Sie beim "Rollentausch" möglichst vermeiden sollten, welches Ihre Führungskernaufgaben sind und wie Sie erprobte Führungsinstrumente sinnvoll einsetzen.
Inhalte
- Wie gehe ich mit vertrauten Kollegen um und sie mit mir?
- Wie arbeite ich am besten mit erfahreneren Mitarbeitern zusammen?
- Wie delegiere ich Aufgaben, die ich in meiner neuen Rolle nicht mehr wahrnehmen kann?
- Welche Führungsstile gibt es und welcher passt zu mir?
- Kennenlernen und Handlungsfelder identifizieren.
- Die Sicht der "Anderen" und die Situation selbst.
- Der Führungsauftrag
- Klares Erkennen von echten Zielen für Führungskräfte und nachrangigen Nebenschauplätzen.
- Das Phasenmodell der Veränderung
- Aufgaben und Ziele der Führungskräfte.
- Verantwortung übernehmen und Entscheidungen sicher treffen.
- Klare Identifikation mit der Rolle und Austausch zwischen den Kollegen.
- Das "Management" von Mitarbeitern: Die ersten 100 Tage
- Typische Fehler und Erfolgsfaktoren der ersten 100 Tage.
- Die wichtigsten Führungstools
Für wen?
Mitarbeiter, die zum ersten mal eine Führungsrolle ausfüllen oder Teams temporär führen sollen.
Mitarbeiter, die eine Führungsposition anstreben.
Dauer:
2 Tage 09.00 - 17.00 Uhr
Referent:
Jürgen Stadelmann